近年來，固定資產(chǎn)投資在建設總投資中占有相當?shù)谋壤こ淘靸r的管理就顯得特別重要。我國的建筑市場計價方式的轉變，更加大了工程造價管理的難度。如何做好工程造價控制，將工程造價管理水平上一個新的臺階，是很多人思考的問題。

一、前言

中國造價咨詢企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已初具規(guī)模，也涌現(xiàn)了不少營業(yè)收入超億元公司、咨詢集團等行業(yè)標桿型企業(yè)，（根據(jù)中價協(xié)的收入排序，年咨詢收入過億的單位有十多家）但隨著國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模壓縮、產(chǎn)業(yè)政策調整、外來咨詢機構的侵襲、我國咨詢企業(yè)自身動力不足等因素的影響，中國造價咨詢企業(yè)未來十年的發(fā)展是否能夠延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，下一個十年，我們應該如何應對，這是所有造價咨詢企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。

二、當前工程造價咨詢企業(yè)面臨的困境 - 內(nèi)憂外患

（一）外患

1、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變

在“十二五”規(guī)劃中，我們看到，調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、深化經(jīng)濟體制改革等等不再是口號，中央政府不惜降低GDP增長率也要深化改革，表明了以投資拉動經(jīng)濟增長向技術進步拉動經(jīng)濟增長轉變的趨勢將是不可逆轉。房地產(chǎn)投資、城市基礎設施投資的增長將會逐步放慢，這一趨勢也許很快就要到來。那么受其直接影響的必然是建筑業(yè)以及與投資、建筑業(yè)息息相關的咨詢服務業(yè)。未來的工程項目的數(shù)量必然會存在減少，而市場競爭則進一步加??；

2、商業(yè)模式的轉變

長期以來，依靠客戶關系獲取咨詢業(yè)務是大部分造價咨詢企業(yè)市場營銷的主要方式。中央新一屆領導班子的反腐敗決心表明，這一席卷全國的浪潮決不會只是一陣風，而是要真的一抓到底的政策方針，將對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，造價咨詢企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式也將發(fā)生變化，關系市場將逐漸弱化，以質量求生存將會成為新的市場營銷方法。

3、外資咨詢公司開始搶占內(nèi)資高端造價咨詢業(yè)務

以前，我們一直以為外資咨詢公司的市場局限于外商投資類項目，與我們內(nèi)地造價咨詢企業(yè)以政府投資、民營投資類項目為主的市場是井水不犯河水，但是現(xiàn)在，以利比、威寧謝、偉立信為代表的外資工料測量師行開始搶占內(nèi)資高端造價咨詢市場，他們已經(jīng)廣泛參與了綠地、萬科、萬達、綠城等企業(yè)的投資項目，特別是在地標性建設項目的咨詢中，已經(jīng)不乏測量師的身影，他們的觸角甚至已經(jīng)滲透到了政府投資類項目。可以說，“狼”是真的來了。

（二）內(nèi)憂

1、人才困境

工程造價咨詢企業(yè)是人力智力型企業(yè)，人才是核心要素。我們當前存在的人才問題主要表現(xiàn)在人才難找、員工職業(yè)化程度低、誠信度低等狀況三個方面。

一是人才缺口較大，造價咨詢業(yè)是勞動密集型企業(yè)，無論是清單編制、駐場跟蹤審計還是結算審核，為滿足業(yè)主方時限要求，其工作必須要大量的人力投入。以南京市目前現(xiàn)有在冊造價師及南京市級中介庫政府審計項目數(shù)量分析如下：

內(nèi)容

甲級造價咨詢機構

乙級及暫定乙級咨詢機構

造價師總數(shù)

造價師平均數(shù)

企業(yè)平均

年項目數(shù)

造價師

人均項目

數(shù)量

85家

63家

1748人

11.8人

103項

9個

針對上述問題的解決措施
1.有意識地推行全項目管理、全過程造價管理和全生命周期管理，避免只能承擔單一的計量、計價等低水平的造價管理工作。在節(jié)約投資、合約規(guī)劃、設計優(yōu)化方面要有自身的專業(yè)優(yōu)勢。
2.加強工程招投標管理學習，造價人員必須學習招投標管理相關知識，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。對招標控制價的嚴格審查，堅持清標工作，明確合同義務與合同價款的對應關系，保證價格競爭的合法性和合理性。
3.注重工程造價管理人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質。從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應該是以工程技術為基礎，兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復合型人才。只是滿足于識圖、計算、套定額、套信息價格、取費、計算總價等舊的工程造價管理工作，就不能滿足當前建筑業(yè)必須對建設項目全過程的工程造價確定與控制進行管理的新的要求。要全面擴大造價管理人才的知識面，培養(yǎng)懂施工、懂法律、懂招標的造價全過程管理的復合型人才。造價咨詢專業(yè)人員應具有良好的職業(yè)道德，這是一個工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的基本素質。同時必須以專業(yè)知識和技能為基礎,同時具備與工程造價形成有關的自然科學、社會科學等諸多領域的知識，成為一個有廣泛專業(yè)素質的復合型人才。還要有較強的市場調查、分析能力和敏銳的市場洞察力，現(xiàn)在新材料、新工藝層出不窮,不同的品牌、不同的質量等級、不同的工藝等,其價格相差很遠，對市場的人工、材料、設備的品牌、材質、工藝等應有詳細了解,這樣才能做出準確的造價分析,這也是工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的素質。另外熟練掌握與造價咨詢業(yè)相關的各種知識，具有專業(yè)前瞻性招投標及合同談判等知識也是工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員必備的重要素質。工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員素質的培養(yǎng)，應從管理部門、所在單位及個人等各個方面去努力。培養(yǎng)高素質人才，實現(xiàn)企業(yè)中各類人才的全面發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，從而達到與國際接軌。
造價工程師介入工程造價管理的全過程隨著業(yè)主對造價工程師執(zhí)業(yè)質量的要求逐步提高，對造價咨詢成果精度的要求逐步提高，要求造價工程師從項目初期就介入，從設計、施工管理、從頭到尾提供工程投資全過程的造價咨詢服務。對造價工程師而言，要深入一線，只有對項目介入得越深、了解得越清楚，熟悉建設項目的特點、熟悉建設程序、熟悉管理過程等等，出具的咨詢建議才越合乎實情。
4.推動整個行業(yè)建立風險責任機制，健全行業(yè)自律制度、執(zhí)業(yè)保險制度。實行風險責任制，強調個人責任，淡化單位的專業(yè)責任，建立風險賠償制度。還要建立造價工程師執(zhí)業(yè)風險保險制度，使造價工程師的執(zhí)業(yè)風險有順暢的轉移通道，同時也可以通過保險公司對投保專業(yè)人士的信譽度進行監(jiān)控，形成對造價工程師的職業(yè)道德及專業(yè)能力的軟約束。建立類似黑名單的制度，對從業(yè)人員在工作中徇私舞弊、濫用職權、收受賄賂或嚴重失誤，實行“失信懲戒制度”，由行業(yè)協(xié)會予以公布黑名單，并在年檢時給予處分，直至終身取消執(zhí)業(yè)資格。這樣可以保護信譽良好的造價咨詢企業(yè)和造價人員從事造價咨詢服務的資格。
5.建立造價咨詢企業(yè)和從業(yè)人員的信用評級制度。
加強工程造價企業(yè)的日常監(jiān)督管理，推動工程造價企業(yè)履約能力和誠信建設，推動企業(yè)資質管理向信用管理過渡，必要時引入信用評級機構，根據(jù)工程咨詢機構及其從業(yè)人員的履約紀錄、執(zhí)業(yè)記錄、資信情況等進行信用評級。以促進造價咨詢?nèi)藛T自覺遵守市場經(jīng)濟秩序，形成良好的職業(yè)道德，嚴謹認真地完成工作任務。
6.建立工程造價企業(yè)的良好競爭秩序，對于惡意競爭的害群之馬要給以懲罰，共同維護工程造價企業(yè)合理利益。
7.拓寬工程造價咨詢機構的服務領域。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，造價工程師的執(zhí)業(yè)崗位將從傳統(tǒng)的建筑業(yè)，擴展到以建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及投資行業(yè)為主，涉及銀行業(yè)、保險業(yè)等金融服務行業(yè)、法律、稅務部門，其工作內(nèi)容也將從工程造價的分析、管理與核算這一單一的工作內(nèi)容擴展至包括工程造價的分析、管理與核算、工程合同管理與法律事務服務、工程項目全過程造價管理服務（包括投資估算、概算、預算、結算）為主，還包括為保險業(yè)提供的工程索賠理賠金額計算為仲裁機構或法律部門提供有關工程造價方面的權威性裁決意見等。


以上造價師平均數(shù)中有20%為企業(yè)老總、中高層管理人員，能夠在一線工作的也就是70-80%，即平均每家8-9人，按此數(shù)量僅僅能夠應付市級中價庫項目需求，更別提區(qū)縣中介庫、企業(yè)委托項目了。以上簡單分析不難看出，造價師數(shù)量目前是不能滿足社會需求的。也使得工程造價行業(yè)目前尚存在“在崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象。

到目前為止，我們造價咨詢企業(yè)大部分都是依賴外部招聘的方式引進人才，自主培養(yǎng)一直被業(yè)內(nèi)認為成本高、見效慢。優(yōu)秀人才難找、低端人才成長慢是每個造價咨詢企業(yè)都深有感觸的，很多企業(yè)負責人都感嘆公司成了“新手培訓學?！薄Ｓ捎谠靸r咨詢行業(yè)的特點，設有專門人事管理的造價咨詢公司并不多，對人力資源的管理缺乏相應的經(jīng)驗，因此人才的流失、人才的短缺和員工的頻繁流動正日益成為制約造價咨詢業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二是從業(yè)人員的職業(yè)化水平總體偏低，目前的職業(yè)化技能水平無法向客戶提供有價值的服務。工程造價咨詢工作應該是富于創(chuàng)造性的，按照國際慣例，從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應該是以工程技術為基礎，兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復合型人才但現(xiàn)階段低水平、低層次的服務，不足以吸引高學歷的人才，從業(yè)人員素質遠不能與行業(yè)發(fā)展的需要相對等。這也是造成從業(yè)人員職業(yè)化水平總體偏低的主要原因。現(xiàn)在工程造價從業(yè)人員的工作量普遍較大，工作壓力也比較大。并且在工程造價行業(yè)普遍的“底薪加提成”績效模式下，造價人員的收入與所完成的工作量是成正比的，因此不管是企業(yè)還是個人，都不愿意花更多的時間和精力去參加培訓。參加過培訓的人員往往認為培訓內(nèi)容偏重理論不夠實用，不解決實際問題，結果就使繼續(xù)教育變成了走過場。這種注重眼前利益的認識在一定程度上阻礙了造價從業(yè)人員專業(yè)綜合素質的提升，也不利于造價咨詢企業(yè)今后工作面拓寬與發(fā)展新的業(yè)務領域。

三是人才的誠信問題也是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，人才的企業(yè)忠誠度不足，企業(yè)想要保持與優(yōu)秀從業(yè)人員的長期雇傭關系相對困難?，F(xiàn)行《勞動法》下的勞動合同對員工的誠信約束力非常低下，人才失信的成本小，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、人才長期發(fā)展規(guī)劃帶來了很大的難度。由于造價咨詢業(yè)務的專業(yè)性特質，特別是在變更多、材料更換多的項目上，造價人員對項目的造價結果有一定的自由裁量權，這也給企業(yè)帶來了一定的風險。

2、低水平競爭的困境

低水平競爭表現(xiàn)在三個方面：低價值的服務、低端的服務類型、低價格的服務合同。咨詢業(yè)從傳統(tǒng)的手工計算過程到計價軟件也不過15年左右的時間，圖形算量軟件的運用也就是8年左右，且不說目前各類算量軟件尚存在各種明顯不足，單就造價咨詢業(yè)與境外咨詢機構的技術實力而言，存在明顯的差距。外資造價咨詢企業(yè)通過多年積累，擁有了先進的內(nèi)部管理體制及企業(yè)級的強大數(shù)據(jù)資源庫，能夠實現(xiàn)項目造價的快速估算、指標查詢、全方位數(shù)據(jù)分析。而現(xiàn)在國內(nèi)的咨詢機構大部分是工廠流水線作業(yè)，造價師也成為了造價作業(yè)工人，能干什么就賣什么，只能停滯于傳統(tǒng)的預算加工廠層面，對于大型地產(chǎn)商高標準的咨詢精度與深度要求難以應對。企業(yè)之間的低水平、同質化的競爭異常激烈，最終演變成價格廝殺。這一局面主要是源于我們?nèi)狈υ靸r咨詢服務產(chǎn)品的研究，缺少行業(yè)先進的理念和技術，缺乏有價值的服務，如：建設前期的投資成本目標計劃、設計階段的價值工程、實施階段的成本分析與管控等。

3、造價行業(yè)理論研究薄弱。造價咨詢機構應該是咨詢與研究機構的結合，企業(yè)與個人均忽視了對技術的研發(fā)與突破，行業(yè)不重視不推動。

4、企業(yè)總體規(guī)模偏小，業(yè)務層次較低。以我省為例，目前還沒有一家獨立的造價咨詢收入過億元的咨詢機構，企業(yè)員工總數(shù)過百名者也為數(shù)不多。造價咨詢由于申請條件本身較低，客觀上促成目前數(shù)量龐大的造價咨詢企業(yè)林立，且即使是同一資質級別的咨詢企業(yè)，在綜合實力、服務質量、業(yè)務規(guī)模等方面仍千差萬別。據(jù)統(tǒng)計，造價行業(yè)收入排名前十的企業(yè)，僅占行業(yè)收入總額的5%，企業(yè)的規(guī)模偏小，行業(yè)集中度很低。

5、企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。表現(xiàn)在兩方面，一是咨詢產(chǎn)品質量監(jiān)定標準的模糊，企業(yè)在操作過程中就難以用明確的、規(guī)范的標準來進行考量。二是，企業(yè)自身缺少追規(guī)范、精準的原動力，凡事得過且過，用一句口頭禪叫“大差不差”，這種無追求、無要求、不茍求的狀態(tài)帶來管理過程中的嚴重不規(guī)范、業(yè)務流程無法固化而隨意性過大。

（三）行業(yè)誠信

1、企業(yè)的誠信。在行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程造價咨詢企業(yè)作為公正、誠信為本的中介企業(yè)，不誠信問題卻日益凸顯。市場經(jīng)濟的杠桿作用勿容置疑，但在市場監(jiān)管體制、誠信體制尚不完善的現(xiàn)階段，部分造價咨詢企業(yè)為承攬業(yè)務，一味壓低、低價中標的行為拉低了整個市場對行業(yè)的價值認可，造價行業(yè)貶值，對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展不利；另一方面，有些咨詢企業(yè)違反職業(yè)操守、一手吃兩家、在低價競爭的同時又通過非常手段獲利，嚴重損壞行業(yè)形象。針對企業(yè)失信行為引起的懲處力度不夠、社會誠信體系不健全、企業(yè)失信代價低廉更是會讓更多企業(yè)抱有僥幸心理、鋌而走險。反而由此帶來結算“復審”、編標“雙軌并行核對制”等資源重復消耗現(xiàn)象。

2、造價師誠信。造價師個人的誠信問題，歸根結底在于其自由裁量權限過大。造價師因建設項目的單一性特質、行業(yè)界定標準模糊、質量鑒定成本過高、企業(yè)管理松懈、不當利益誘惑等因素，存在濫用職權，有意放水等不良行為，且因專業(yè)性較強原因，其失信行業(yè)極為隱蔽，不易察覺，往往是水平越高，手法越高，“造價師”變成了“造假師”。風險意識淡薄，責任意識差是造價師個人誠信的主要問題。

三、對策分析

（一） 信息技術對造價行業(yè)的“改造”可以全面提升企業(yè)競爭力

信息技術的提升可以帶來三大好處：一是可以降低服務成本，二是可以提高服務品質，三是可以提供差異化的服務。多數(shù)人對信息化的重要性似乎已經(jīng)認同，但在實踐中還是處于被動狀態(tài)，不到迫不得已情況下，信息化工作仍不能排在議事日程上，反映出業(yè)內(nèi)人士沒有從根本上認識到信息化的重要性。信息化需要投入大量資金和人力，而由信息化產(chǎn)生的效益往往并不直觀，很多隱性效益不易察覺，因此，人們對信息化需要的人力和資金往往低估，舍不得投入精力和財力。

我們的思考：工程造價行業(yè)是從事有關工程造價的信息、知識性的行業(yè)，而信息、技術、知識等恰恰是信息時代的核心生產(chǎn)要素，工程造價行業(yè)信息化的必要性更為明顯。

我認為，咨詢企業(yè)的信息化主要表現(xiàn)在以下三個方面

1、咨詢工具的現(xiàn)代化

咨詢企業(yè)的信息化首先是工具的現(xiàn)代化，曾經(jīng)的預算員手工計算量和套價的過程，到工程造價全行業(yè)使用計價軟件，應該我們大多數(shù)人都經(jīng)歷過。現(xiàn)在，隨著圖形算量軟件的普及、BIM技術的成熟運用，造價師“扒圖算量”必將發(fā)展為軟件統(tǒng)計工程量，且通過BIM技術可以實現(xiàn)所見即所得，增強用戶體驗，增加有效溝通。屆時，必將大大提高造價行業(yè)生產(chǎn)效率與數(shù)據(jù)精準度，降低人力生產(chǎn)成本，對工程量準確率的控制將不再是難題。

2、企業(yè)管理信息化

管理信息化表現(xiàn)為“企業(yè)信息管理系統(tǒng)”也就是俗稱的“ERP管理系統(tǒng)”。在以往的企業(yè)與項目管理過程中，我們都有這樣的體會，公司雖有制度、行業(yè)雖有管理規(guī)程，但企業(yè)實際運作的時候多多少少是會打折扣的，但借助管理系統(tǒng)，情況就完全不同了，捷宏公司已經(jīng)通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了所有行政流程和業(yè)務流程的模式固化，給企業(yè)標準化、規(guī)范化管理帶來保障。企業(yè)管理信息化提升企業(yè)規(guī)范化的同時，也會降低造價師個人自由裁量權限，提高咨詢成果的公正、公平性，咨詢企業(yè)誠信度也會提高，眾多業(yè)主單位提倡的“復審”制、編標“雙軌并行核對制”會逐漸退化。

管理信息化的另一大好處是可以實現(xiàn)虛擬辦空、縮短距離和時間、提高工作效率。在網(wǎng)絡全面履蓋的今天，借助信息化系統(tǒng)我們可以家辦公、在火車上辦公、在地鐵站辦公、在項目現(xiàn)場辦公，總之只要有網(wǎng)絡的地方都可以工作，工作效率大大提高。

3、大數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用

社會一直把造價行業(yè)比作“老中醫(yī)”行業(yè)，認為造價師是有經(jīng)驗就就有價值。為什么，無非是其自身通過項目的實踐，積累了大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，自然，這些數(shù)據(jù)是保存于個人大腦的，員工離職了，數(shù)據(jù)自然流失，作為培養(yǎng)其多年的企業(yè)則損失慘重。企業(yè)無法從公司層面進行數(shù)據(jù)的收集、整理、分析直至有效利用。目前，造價信息資源的加工還停留在初加工階段，大量的信息資源白白浪費，如市場價格信息、概預算、清單編制信息等并沒有進一步加工整理形成更有價值的指標或指數(shù)數(shù)據(jù)。

信息化的建設必須聯(lián)姻大數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，研發(fā)完善、科學的數(shù)據(jù)指標體系，利用現(xiàn)代化的手段將傳統(tǒng)經(jīng)驗值數(shù)據(jù)變得更為龐大、更加系統(tǒng)、更具價值。造價行業(yè)信息化離不開信息技術水平的提高，因此要借助專業(yè)軟件公司的力量，吸收成功開發(fā)與應用咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，盡快形成軟件系統(tǒng)，以便使咨詢企業(yè)快速實現(xiàn)信息化管理和數(shù)據(jù)加工。我們要對造價信息進行深加工，通過總計、歸納和分析不斷擴大造價信息成果數(shù)據(jù)庫規(guī)模，提高造價咨詢的技術含量。

4、信息化建設成功的關鍵因素

（1）堅持“一條線”原則。不能線上一套、線下一套，搞并行運作，并行拖沓越久信息化越難實現(xiàn)。

（2）信息化要成功，一把手必參與。信息化的推行，關鍵在于執(zhí)行力，沒有企業(yè)一把手的親自參與和堅決貫徹，信息化很難成功。

（二）打破傳統(tǒng)思維和利益鏈，營造良好的人才使用環(huán)境。

1、人才如何養(yǎng)

人才的培養(yǎng)可以說條條大路通羅馬，主管部門、行業(yè)協(xié)會可以增加組織各種繼續(xù)教育、職業(yè)培訓，企業(yè)也可自行組織，像捷宏的建模組、內(nèi)部培訓、學時考核制度，都對員工成長發(fā)揮積極作用。培養(yǎng)方向應在鞏固計價基礎知識的基礎上，拓寬專業(yè)寬度，注重法律法規(guī)、前期咨詢、招標代理等方面的拓展。我們造價咨詢企業(yè)是人才培養(yǎng)使用的主體，也是造價工程師實現(xiàn)其價值的載體，要堅持事業(yè)培養(yǎng)人、待遇激勵人、感情留住人。為不同的人才設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供順暢的晉升通道。

我們也盼望省協(xié)會能幫助企業(yè)一起推動相關院校、研究機構與行業(yè)的溝通與互動，鼓勵工程造價咨詢企業(yè)為院校建立穩(wěn)定的學生實習基地，建立實踐型畢業(yè)生能力評價體系，同時引導院校為工程造價咨詢企業(yè)提供優(yōu)秀人才，使得企業(yè)的專業(yè)人員梯隊建設穩(wěn)定發(fā)展。

2、人才如何留

目前，企業(yè)對于人才的運用基本上是“拿來主義”，人有多大才，我付多少財，很少注重人才培養(yǎng)與開發(fā)的投入，究其原因無非是怕人才流失，企業(yè)受損失。為此，我們強烈建議行業(yè)主管部門引導造價師的有序流動，推行商業(yè)體育的有償“轉會制”模式，這樣一來，企業(yè)不怕人才流動帶來損失，勢必會加大人才的培養(yǎng)投入；反之，人才在企業(yè)得到良好發(fā)展也會減少離職頻率，兩者相輔相成，形成良性發(fā)展。

3、咨詢計費模式的改變

現(xiàn)行造價咨詢計費模式以咨詢標的額×費率計算，在肯定咨詢工作量的前提下忽略了咨詢師工作時間的因素，對于傳統(tǒng)的清單標底編制、結算審核業(yè)務并無太大影響，但針對跟蹤審計項目，特別是政府審計要求多人員長駐現(xiàn)場的情況下，大家分析一下，為什么各家咨詢單位都抵觸跟蹤審計項目，無非是付出與收入的不對稱。為此，我們強烈建議，如果將跟蹤審計的項目咨詢計費改為以“人員”為單位的按“時”計費模式，參考工程監(jiān)理收費的模式，再對星級造價師、優(yōu)秀造價師、普通造價師、造價員設以不同的收費標準，按駐場實際時間計算費用，矛盾自然迎刃而解。

（三）鼓勵技術創(chuàng)新

1、將科研能力列入咨詢企業(yè)考核指標  

針對咨詢企業(yè)的資信考核中應增加“科研能力”考核項，看其考核其內(nèi)有幾項課題、課題質量如何，課研成果發(fā)揮多大的作用等等。

2、校企聯(lián)合

校企聯(lián)合不光是人才的定點培養(yǎng)與輸送，也可以擴展到新型服務產(chǎn)品的研發(fā)。利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)資源庫，借助高校的研發(fā)力量，進行資源的發(fā)掘開發(fā)，增強企業(yè)的整體實力。

3、吸引高學歷人才加入造價行業(yè)隊伍，希望省協(xié)會加強高層次人才的培養(yǎng)，建立造價咨詢行業(yè)專家隊伍。

4、努力去做“私人定制”業(yè)務，為業(yè)主提供有價值的服務。

（四）誠信體系建設

1、建議造價員、造價師考試內(nèi)容增加誠信方面內(nèi)容，在繼續(xù)教育中也應增強。

2、利用企業(yè)信息化系統(tǒng)，嚴格控制造價師的自由裁量權，加大業(yè)務過程的透明度，提高社會公信力。

3、加大對于失信行為的處罰力度，增加失信行為的代價。對于失信行為一方面行業(yè)主管、行業(yè)協(xié)會應加大處罰力度，另一方面，建議建立“咨詢業(yè)保險制”。外資咨詢機構，大部分為合伙人制，對其咨詢行為承擔著無限責任，行業(yè)自律機制成熟，特別是針對咨詢企業(yè)的“保險制”為行業(yè)誠信建設保駕護航。若因咨詢行業(yè)給業(yè)主方利益帶來的損失在有限咨詢費用的受償范圍以外可以由保險公司承擔，企業(yè)因自身失信行為帶來的損失也會因高額保險費和拒保而受到懲處，增加失信行為代價。

4、提升職業(yè)化水平

職業(yè)化表現(xiàn)在四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對照四個方面，現(xiàn)階段我們的造價師職業(yè)化水平是很低的。加大培訓教育力度和信息化的普及有助于提升造價師職業(yè)化的技能和工作形象，而上面提到的“造價師“轉會制”也會影響到造價師職業(yè)化態(tài)度和工作道德的提升，造價師為提升個人價值必會努力改善其職業(yè)化水平，維護其自身的職業(yè)化形象。

四、后語

未來十年拼什么？

整合資源：你能整合多少資源和渠道，你就能獲得多少財富。

借用手段：信息社會比的是先后與速度.

贏在學習：與時俱進的學習，才不會落后及被淘汰。

改變思維：時代在進步，必須調整思維，跟上潮流。

*住房城鄉(xiāng)建設部標準定額司2014年工作要點：抓緊完成“建筑業(yè)營改增對工程計價體系影響”研究，啟動造價依據(jù)調整工作；積極開展工程計價依據(jù)體系、清單和定額編制、工程造價信用體系建設實施方案、建筑信息模型（BIM）對工程造價咨詢行業(yè)的影響等相關研究； 推進工程造價信息化；提升造價從業(yè)人員專業(yè)水平。

總之，內(nèi)憂也好、外患也罷，只有我們企業(yè)自身強大才能應對瞬息萬變的市場環(huán)境，只有行業(yè)發(fā)展了我們才能夠得到市場的認可，只有市場認可了造價師的價值才能得到體現(xiàn)。一人誠信不是企業(yè)誠信，一家企業(yè)誠信不是行業(yè)誠信；一人信息化不是企業(yè)信息化，一家企業(yè)信息化也非行業(yè)信息化。有句話說的好，要想改變口袋，先要改變腦袋！未來的十年，需要我們所有造價企業(yè)、所有的造價從業(yè)者共同面對、共謀發(fā)展。工程造價咨詢機構在面臨挑戰(zhàn)和激烈競爭的形勢下，既要正視壓力，也要深化改革，在職業(yè)道德觀念、專業(yè)水平及知識結構等方面提高自身素質，做大做強，適應當前形勢。唯有如此，方能立于不敗之地，創(chuàng)造真正的有競爭力、有執(zhí)業(yè)尊嚴的現(xiàn)代咨詢企業(yè)。

最后，祝福我們的行業(yè)能夠日新月異、蓬勃發(fā)展！